(2)工资控制。车间劳资员负责对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织进行调整，对工资薪金、津贴等进行监督和控制，并分析偏差存在的原因；
生产调度员监督车间作业计划的合理安排，以实现合理投产和派工，避免窝工和停工等。
(3)制造费用控制。对有定额制造费用的要按定额控制，对没有定额的要按各项费用预算进行控制。企业为各部门、车间和班组指派人员进行制造费用控制。
3．纠正偏差
企业要根据对成本差异发生的原因进行分析，确定责任者，并提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异，一般要经过提出问题、讨论和决策、确定方案实施的方法及执行部门和人员以及贯彻执行确定的方案等阶段。
三、成本的事前控制
成本的事前控制主要针对产品在设计阶段，除工艺流程、消耗定额、成本限额等方面的确定之外，制定一套行之有效的管理体制，使成本控制有据可查，不至有形无实。
任何一种成本控制的制定与实施，都必须有健全的管理制度相配合，一般来讲，事前控制主要就是做好建立健全管理制度，大概有以下十条注意事项：
(1)组织系统是否严密，组织结构是否合理，各层次各部门的权利和义务是否明确；